◎ 年终奖优缺点分析
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不同的年终奖有不同的目的，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝聚力，提升公司的归属感。
购房补助可以说是新兴的、最受欢迎的年终奖方式之一。在这个房价飙升的时代，如果哪个公司可以为员工提供购房补助，恐怕没有几个人会离开这家公司。
某外企曾将购房补助作为年终奖发放给优秀员工，对于正要买房的员工，提供购房的无息首付。而对于已经购买了房子的员工，也可以每月提供无息还款。员工如果可以在企业长期工作，工作的年头越长，还款就可以还得越少。
我们常说“安居乐业”，首先要安居才能乐业，只有安了家，才能安下心工作。企业这种做法对于留下优秀员工非常有效，规定长期在公司工作就可以减免还款的做法，更是让员工有一种亲近感和归属感。
当然，这种年终奖的发放方式也有它的局限性，那就是预算太多。这么大的手笔，中小企业显然无法承担，因此这种方式只适用于实力强大的公司。
绩效考核也是一种很好的调动员工积极性的方法。很多大公司的员工个人业绩都是公开的，绩效考核的规则也是公开的。有些公司考核时采用的是年初设定目标的方式，规定年底能达到目标的员工可以获得丰厚的奖金，一个大红包带回家，绝对对得起自己一年的辛苦付出和努力。对于那些达不到目标的人，公司为了向其表示没有功劳也有苦劳，只发给他们一条毛巾、一块肥皂。不过既然年初已经签订了“军令状”，约定没有达成目标就没有奖励，也只能坦然接受。
绩效考核的另一种方法是计分考核，比如销售部门的员工完成多少业绩，年底就会根据计分获得多少的年终奖。根据多劳多得的原则，为公司做出的贡献越多，获得的奖金就越多。
绩效考核已经成了很多企业给员工发放年终奖的主流方式，员工只有多劳才能多得，公司发放年终奖并没有给公司带来压力，因为员工只有为企业带来了丰厚的收入，获得的年终奖才会多，这是成正比的、相匹配的。
年终奖近年来也走上了复古的道路，不少80后都对年根时父母往家里搬回很多米、面、油、水果、烟酒等年终奖的场面记忆深刻。带着年货回家，自然也会在冬日里为家庭带来很多温暖，这种温暖正来自公司。
李望在一家小企业已经工作了两年，每年的年终奖都只有不到一个月的工资。又到了一年的年底，在大学同学的QQ群里，大家正热烈地讨论今年发了什么年终奖。有人埋怨今年还是跟往年一样只有双薪，有些炫耀公司为员工准备的出国旅行，还有人运气非常好，在公司的年终晚宴上抽奖抽到了最新的手机。每年的这个时候，李望总是悄悄地看着QQ群里老同学谈论年终奖的话题，但他从来都不参与，因为虽然他的工资跟同学们相比差不了多少，但年终奖存在天差地别。
然而，到了今年年底，李望突然敢在QQ群里说话了。他兴奋地告诉他的老同学们，说自己今年的年终奖是100斤大米、100斤白面、两箱
水果、四桶植物油，还有很多海鲜和糕点。同学们看见李望列出的一大张清单，都对他羡慕嫉妒恨。李望把他的年终奖带回家后，家里来了亲戚都问他怎么买了这么多东西，他心里乐不可支，笑着说：“都是公司发的。”
其实李望的年终奖并不多，满打满算还不足他一个月的工资，跟往年相比并没有什么实质性变化。但他把大包小包的年货搬回家的感觉，跟从老板手中接过一个薄薄的信封的感觉相比，却存在着天壤之别。本来他打算干完今年，明年就跳槽，此时把这件事忘得一干二净，每次有亲戚问起他的年终奖时，他总会想：“这么有人情味的公司上哪儿找去？”
实物看得见、摸得着，哪怕跟年终奖等价，拿到实物的感觉跟拿到年终奖的信封的感觉也不一样。实物远比信封里几张薄薄的人民币让人感觉踏实舒心，而且这些实物带给人的记忆时间要远比奖金带给人的记忆时间长得多，每次用到这些东西时，员工都会想到这是公司发给自己的，这样就会在无形之中增加了对公司的感恩。
发放实物奖励对于小企业来说是一种既实在又节约成本的好办法，但要注意切记不可为了降低成本而选择一些质量低劣的产品和一些生活中根本派不上用场的东西，因为这样会让员工大为反感，用也不是，不用也不是。员工如果用的话，每用一次都会埋怨公司一次，用多久，埋怨多久；员工如果不用，就会感觉这个年终奖就跟没发一样，公司发放实物年终奖的目的化为泡影。
之前说过，奖励旅游相对于直接发放奖金更能激励员工且更有意义，一次愉快的旅行比发放奖金更能让员工记忆深刻，可以让员工增长见识，放松心情。
曾经看过这么一个故事，印象很深刻，跟大家分享一下：今年公司发放的年终奖是旅游，去北京五天四夜，这让从小生活在四川的小婧很矛盾。小婧很想去看看白雪皑皑、银装素裹的北京，但又想在家里陪父母过个团圆年。坐火车去北京，来回就要近一个星期，再加上五天四夜的旅游，假期基本上就要过完了。小婧跟几个同事商量了一下，发现原来大家都有同样的困扰。于是大家一起去找领导，提议能不能将旅游目的地北京改为比较近的云南，去看看玉龙雪山、西双版纳，也是不错的选择。领导听了他们的话摇了摇头，说已经决定的事情就不能更改了，如果不去的话提前说一声，就可以取消名额回家过年。
小婧跟几个同事非常郁闷，最终还是跟着公司同事们一起去了北京。北京之旅很精彩，小婧唯一的遗憾就是今年没能跟家人一起过年，如果能跟家人一起在北京过年就好了。
本来旅游是一件好事，也算是公司大手笔的年终奖，但是这样僵化的旅游，难免会挫伤员工的积极性。如果旅游的地点可以让员工自己选择，并且可以让员工带上家人，这样一次完美的旅游会不会让员工更有归属感，会不会让员工更能体会到公司的温情呢？
不同的年终奖有不同的效果，但最终的目的是殊途同归的，都是让员工满意、愉悦，给员工以激励。大企业要注意，不能出于一种炫耀的心态发放一些华而不实的奖励，这样不仅不会让员工真正感到心满意足，反而会造成员工内心纠结，这样的年终奖花钱不少，但弄巧成拙，不值。小企业发放年终奖时，不能过度控制成本，以免引起员工的不满，最终得不偿失。年终奖不管用什么方式，只有真正满足了员工的需
求，站在员工的角度着想，才能真正起到激励的作用。
不同的年终奖有不同的目的，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝聚力，提升公司的归属感。
购房补助可以说是新兴的、最受欢迎的年终奖方式之一。在这个房价飙升的时代，如果哪个公司可以为员工提供购房补助，恐怕没有几个人会离开这家公司。
某外企曾将购房补助作为年终奖发放给优秀员工，对于正要买房的员工，提供购房的无息首付。而对于已经购买了房子的员工，也可以每月提供无息还款。员工如果可以在企业长期工作，工作的年头越长，还款就可以还得越少。
我们常说“安居乐业”，首先要安居才能乐业，只有安了家，才能安下心工作。企业这种做法对于留下优秀员工非常有效，规定长期在公司工作就可以减免还款的做法，更是让员工有一种亲近感和归属感。
当然，这种年终奖的发放方式也有它的局限性，那就是预算太多。这么大的手笔，中小企业显然无法承担，因此这种方式只适用于实力强大的公司。
绩效考核也是一种很好的调动员工积极性的方法。很多大公司的员工个人业绩都是公开的，绩效考核的规则也是公开的。有些公司考核时采用的是年初设定目标的方式，规定年底能达到目标的员工可以获得丰厚的奖金，一个大红包带回家，绝对对得起自己一年的辛苦付出和努力。对于那些达不到目标的人，公司为了向其表示没有功劳也有苦劳，只发给他们一条毛巾、一块肥皂。不过既然年初已经签订了“军令状”，约定没有达成目标就没有奖励，也只能坦然接受。
绩效考核的另一种方法是计分考核，比如销售部门的员工完成多少业绩，年底就会根据计分获得多少的年终奖。根据多劳多得的原则，为公司做出的贡献越多，获得的奖金就越多。
绩效考核已经成了很多企业给员工发放年终奖的主流方式，员工只有多劳才能多得，公司发放年终奖并没有给公司带来压力，因为员工只有为企业带来了丰厚的收入，获得的年终奖才会多，这是成正比的、相匹配的。
年终奖近年来也走上了复古的道路，不少80后都对年根时父母往家里搬回很多米、面、油、水果、烟酒等年终奖的场面记忆深刻。带着年货回家，自然也会在冬日里为家庭带来很多温暖，这种温暖正来自公司。
李望在一家小企业已经工作了两年，每年的年终奖都只有不到一个月的工资。又到了一年的年底，在大学同学的QQ群里，大家正热烈地讨论今年发了什么年终奖。有人埋怨今年还是跟往年一样只有双薪，有些炫耀公司为员工准备的出国旅行，还有人运气非常好，在公司的年终晚宴上抽奖抽到了最新的手机。每年的这个时候，李望总是悄悄地看着QQ群里老同学谈论年终奖的话题，但他从来都不参与，因为虽然他的工资跟同学们相比差不了多少，但年终奖存在天差地别。
然而，到了今年年底，李望突然敢在QQ群里说话了。他兴奋地告诉他的老同学们，说自己今年的年终奖是100斤大米、100斤白面、两箱
水果、四桶植物油，还有很多海鲜和糕点。同学们看见李望列出的一大张清单，都对他羡慕嫉妒恨。李望把他的年终奖带回家后，家里来了亲戚都问他怎么买了这么多东西，他心里乐不可支，笑着说：“都是公司发的。”
其实李望的年终奖并不多，满打满算还不足他一个月的工资，跟往年相比并没有什么实质性变化。但他把大包小包的年货搬回家的感觉，跟从老板手中接过一个薄薄的信封的感觉相比，却存在着天壤之别。本来他打算干完今年，明年就跳槽，此时把这件事忘得一干二净，每次有亲戚问起他的年终奖时，他总会想：“这么有人情味的公司上哪儿找去？”
实物看得见、摸得着，哪怕跟年终奖等价，拿到实物的感觉跟拿到年终奖的信封的感觉也不一样。实物远比信封里几张薄薄的人民币让人感觉踏实舒心，而且这些实物带给人的记忆时间要远比奖金带给人的记忆时间长得多，每次用到这些东西时，员工都会想到这是公司发给自己的，这样就会在无形之中增加了对公司的感恩。
发放实物奖励对于小企业来说是一种既实在又节约成本的好办法，但要注意切记不可为了降低成本而选择一些质量低劣的产品和一些生活中根本派不上用场的东西，因为这样会让员工大为反感，用也不是，不用也不是。员工如果用的话，每用一次都会埋怨公司一次，用多久，埋怨多久；员工如果不用，就会感觉这个年终奖就跟没发一样，公司发放实物年终奖的目的化为泡影。
之前说过，奖励旅游相对于直接发放奖金更能激励员工且更有意义，一次愉快的旅行比发放奖金更能让员工记忆深刻，可以让员工增长见识，放松心情。
曾经看过这么一个故事，印象很深刻，跟大家分享一下：今年公司发放的年终奖是旅游，去北京五天四夜，这让从小生活在四川的小婧很矛盾。小婧很想去看看白雪皑皑、银装素裹的北京，但又想在家里陪父母过个团圆年。坐火车去北京，来回就要近一个星期，再加上五天四夜的旅游，假期基本上就要过完了。小婧跟几个同事商量了一下，发现原来大家都有同样的困扰。于是大家一起去找领导，提议能不能将旅游目的地北京改为比较近的云南，去看看玉龙雪山、西双版纳，也是不错的选择。领导听了他们的话摇了摇头，说已经决定的事情就不能更改了，如果不去的话提前说一声，就可以取消名额回家过年。
小婧跟几个同事非常郁闷，最终还是跟着公司同事们一起去了北京。北京之旅很精彩，小婧唯一的遗憾就是今年没能跟家人一起过年，如果能跟家人一起在北京过年就好了。
本来旅游是一件好事，也算是公司大手笔的年终奖，但是这样僵化的旅游，难免会挫伤员工的积极性。如果旅游的地点可以让员工自己选择，并且可以让员工带上家人，这样一次完美的旅游会不会让员工更有归属感，会不会让员工更能体会到公司的温情呢？
不同的年终奖有不同的效果，但最终的目的是殊途同归的，都是让员工满意、愉悦，给员工以激励。大企业要注意，不能出于一种炫耀的心态发放一些华而不实的奖励，这样不仅不会让员工真正感到心满意足，反而会造成员工内心纠结，这样的年终奖花钱不少，但弄巧成拙，不值。小企业发放年终奖时，不能过度控制成本，以免引起员工的不满，最终得不偿失。年终奖不管用什么方式，只有真正满足了员工的需
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