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第一六六章 突发奇想

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    “第四:下一步钢筋加工厂等一系列的临设方案编制,由于连续梁较多,下一步这些连续梁施工,我觉得编辑一些亮点方案,作做为重点工程,往后迎接上一级的检查,是很有必要的。”舒城一条条的往下说道:“第五,就涉及到一些备料,管理制度,部门规章制度,还有内业资料整理,各分项分布工程的技术交底以及各施工工序的培训工作,都将是下一步需要做的。

    在李逸风提问的时候,舒城完全就没想这么多,直接将原本需要进行的工作,大体的说了一遍。

    即便如此,也考虑的比较齐全了。

    说到这之后,舒城顿了顿眉头微皱,一时间也想不起其他什么事情,便道:“现在能想到的就这些吧,不过这些也够我们忙的,当然还有一项,完成领导交代的工作!”

    这句话,也是舒城经常用到的,一旦领导要求写最近完成了什么工作,一句完成领导交代的工作,就包括了许多内容!

    舒城说完之后,李逸风又是点点头,随即道:“亮点方案?这个不错,连续梁施工不但工期长,安全质量也是关键,加上检查多,弄几个亮点方案,的确可行!”

    “嗯,我之前也有这个打算,既然舒提出来了,就先弄出个方案来吧。¥,◆”任长虹道。

    “行,那今天会议就这样吧,散会。”李逸风看看表,已经开了两个多小时了,开口说道。

    说完,还没等舒城反应过来,众人已经开始收拾东西了,也不知道李逸风是满意还是不满意。

    等舒城收拾东西的时候。李逸风已经走出了房间。

    “舒城,不错,李总可从来没夸奖过人。”在走之前,党工委书记李建国突然扭头,对舒城说道,让舒城摸不着头脑。

    舒城不由的撇嘴。好像李逸风最后也没这么夸自己吧。

    不过这些已经不是舒城能管的了,他还有许多事情需要做呢。

    ……………………………………………………………………

    自从项目部第一次全体会议之后,郝宏伟和张博等技术部的所有人,对舒城都产生了一些畏惧。

    面对舒城安排的活,都很认真的去完成,而且完成的也比较及时,这是舒城没有想到的。

    会议三天后,在项目部副经理高志强和翁云星的带领下,准备对沿线的征拆、高低压线、暗埋管道等情况。进行一次整体性的调查。

    像舒城上次和任长虹和高志强去施工现场,这完全就是简单性的对线路进行调查,而且是找一些具有标志性的点,看完之后便前往下一个地方。

    而此次前期调查,是用gps,将一条线路从头到尾的走上一遍,然后根据线路走向,将线路两侧的各种情况调查清楚。随后汇成调查报告。

    对于前期调查,舒城并没有亲自参加。作为技术部的部长,只要将这些事情安排好就可以。

    对于线路的定位工作,舒城交给了张博负责,现在张博不止是技术部的副部长,还承担项目部测量队长一职。同时舒城还将技术员王广建和见习生徐敏敏分配给了张博,配合现场的测量工作。

    除了测量队出两人帮忙现场定出线路走向之外。徐晋和郝宏伟也参加了现场调查,他们的任务是对现场的调查,进行记录拍照,随后汇成文字形式,写成调查报告。这份材料,还得上报施工指挥部,同时对往后的征拆事宜,也有很大的帮助。

    在前去调查的时候,舒城已经将手持gps的使用方法,交给了张博,因为到现在为止,项目部定的全站仪和思拓力gps还没到,加上此次调查只要知道大体问题,用手持gps就足够了。

    而舒城这些天,一直在忙项目部从前期策划,这一件事就够他焦头烂额。

    所谓前期策划,就是对项目部的工程,做前期计划,从各方面考虑进去。

    对于前期策划的模板,各个工程单位的都大同小异,从大的方面。包括:工程概况、项目管理模式、项目主要管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法、临时工程和总施工平面布置、施工顺序及计划安排、主要技术方案、内部资源配置方案、施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案、项目变更、索赔方案、风险预控方案、企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案、项目人才培养方案、分包方案

    十七项内容,计划包括了所有的内容,关编制这些东西,一个星期都不一定能完成,更何况编制这些东西的时候,还有许多资料、调查,需要提前一步去做。

    对于工程概况,每一个工程都必须用,他包括工程概述,所谓工程概述,就是笨项目部的范围(里程范围),线路走向,建设、设计、监理单位等情况。当然,还有工程造价、合同工期、主要技术标准、主要工程数量。

    工程概述,只是工程概况里面最简单的内容,除此之外,还要编制项目部范围内线路的自然条件(包括地形地貌、地质条件、气候特征、水文特征)、施工条件(包括交通运输条件、施工材料、施工水、电情况)、工程主要特点、重点及难点。

    像马家河连续梁、跨和平路及和平高速连续梁、无砟轨道施工,都是重点,难点。

    写到这里,便将前期策划的第一项工程概况写完了,这玩意随便写写,也得写个十页纸吧。要知道,焚猪坑儒那家伙写三个小时,也写不完三页纸。不过工程概况里面的很多东西,都可以从设计院给的资料里面找到。

    对于交通、材料、水、电之类的,都需要经过现场调查之后,才能写入。比如土方情况,因为项目部没有进行前期调查,舒城只能将它空开,等调查完了之后,将调查结果写入其中。

    不过像材料之类的调查,都是物质部的事情。也不用工程编制,调查什么的都是物质部完成汇成文字的形式发给舒城汇总。

    接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标,这些比较简单,所谓天下文章一大抄,完全可以搬之前项目部做过的前期策划,比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责,都是相通的。

    唯有施工队任务划分,舒城没法填写,因为到现在为止。还没有施工队来申报,投项目部的标,主要还是因为项目部不算真正进点。

    接下来几项,如产品清单(包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品)、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制,后面两项是财务部和综合部的事情,等他们编制完毕之后,将直接传给舒城汇总。

    从第一项到第七项,内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间,而第八项。临时工程与总施工平面图布置,大部分都需要舒城来完成。

    临时工程,包括项目部驻地、施工便道、取弃土(渣)场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。

    这些内容,都是临时方案里面的内容,每一项内容,都是要编制方案。上报公司,任何一个都不是一两天能编制完成的。

    比如施工便道,项目部第一次会议上,原本任长虹想商量一下便道如何设置,最后观看了舒城编制的方案之后。便这样定了下来。

    而编制便道方案,舒城花了整整三天的时间!所以这几项,也是比较麻烦的事情,不过现在还好,舒城在前期就把这些方案编制完毕,现在编制前期策划的时候,完全可以将这些东西放到里面去,节省了不少时间。

    只是钢筋加工场和预制件加工场还没定下来,舒城只能大体写一些内容。

    对于接下来施工顺序及计划安排、内部资源配置方案到最后的分包方案,大部分都不是工程部的事情,全部由物质部、预算部、综合部、安质部和财务部几个部门负责人编制,舒城不用去管。

    最后留到一项,也是最难编制的内容,主要技术方案!

    既然是方案,当然是舒城需要完成的,其实这项内容,应该给总工周杨编制的,可舒城和周杨商量之后,周杨直接叫舒城编制,自己并没有干这个活。

    原因很简单,经过上次的会议之后,周杨对舒城的能力,及其的相信,像前期策划这种事情,交给舒城他完全放心。

    周杨现在忙活的事情,是连续梁方案的编制,这些方案,也是项目部的重点方案,同时和有特大桥、路基的施工组织设计,都是由周杨亲自编制。

    既然周杨不干这活,舒城也没办法,便自己干了起来。

    对于主要技术方案,相当于将项目部所有工程的施工方案,编制在里面。

    比如路基施工方案,需从软基处理方案(包括水泥搅拌桩、冲击碾压)、土石方调配方案、路基填筑、路堑开挖、路基边坡防护工程施工、路基地面及地下排水等多个方面,编制一个个小型的方案,汇总成一个路基施工方案!

    而桥涵工程施工方案,从最底层的钻孔桩施工方案、承台施工方案、墩台身施工方案来编制,每一个方案,都要从放线工程写到这个工程施工完毕,作业流程还不能少。

    另外,还有综合接地、连续梁施工、桥梁相关配套工程施工(桥台防水、锥体护坡、检查台阶、墩台附属设备、后台填土)、无砟轨道施工、防撞墙施工、声屏障和防护栅栏、桥面防水施工。

    尤其是无砟轨道施工,在此之前,根本没有先例,让舒城拿出方案,这显得有些可笑了。

    就算舒城能编制出,也不敢编制的太完美了。

    不过,想到无砟轨道方案的编制,舒城突然觉得,如果自己写一篇关于无砟轨道施工的文章,或者写一些关于高铁方面的文章,投到杂志社去发表,弄不好还真能行!

    ps:这章给一些没编制前期策划的同行们做个参考吧,另外,纯技术章节后面很少了,主要是现场问题解决,主角要开始装逼打脸了。(未完待续。)