第251章 九五年第二财季报(一)
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王耀城有些疲惫的揉了揉眉心，重新把注意力转移到亟待处理的公司事务上来。
看着办公桌上半尺多高的机密文件，这是高度精简后的核心内容，由秘书处一百多名助理秘书连续加班四天得出来的汇总资料。
若是各公司上报来的原始资料，在这个基础上多上几十倍都不止，仅太平洋公司一家，就得用皮卡车拉整整一车。
由此可见，无纸化智能办公对加强企业管理有多重要。
不看不知道，一看吓一跳，王耀城才发现自己商业帝国的摊子出的有多大？
他首先拿起放在最上面的一本红色汇总机密材料，封面醒目的打印着；
企业机密文件
王族基金1995年第二财季35月末，麾下企业经营情况图文汇编
这厚厚的一本资料高达百余页，是王耀城必须要认真审阅的财务资料，可以对所属企业经营情况有个清晰的认知。
若是枯燥的资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动情况表等等财务报表，连续一百多页，定会看的人头大，看多了脑袋就会像一团乱码。
剪不断，理还乱。
秘书处做出的图文汇编中，有资深专业人士做了财务分析，采用了通俗易懂的大量柱形表，波浪趋势线，色彩鲜艳的阶梯表格等，做出了全彩图解版。
目的只是为了让老板更加轻松的，第一时间对企业经营情况有感性认知，非常简单而且通俗易懂。
能够将秘书部工作细心的做到这一步，看来秘书处主任张曙光是很合格的。
1995年第二财季
太平洋公司麾下企业，分为大陆和港岛两个板块。
大陆；
家乐福连锁超市
在太平洋公司总裁莫玉轩亲自主导下，继续在全国扩张，继沿海经济发达省份和部分中部省区布点之后，现在西部省份家乐福大卖场也陆续投入使用。
一般而言，西部省份主要是在省会城市建设一座家乐福大卖场。
截止1995年5月底之前，家乐福连锁超市大卖场发展到77家。
正在建设或者规划中的还有31家，全部共计108家大卖场，将于1996年6月前全部投入营业，覆盖国内所有的省会城市，以及副省会级城市和沿海地区经济发达城市。
前后历时五年，完成全国性布局。
1995年第二财季，77个家乐福连锁超市大卖场贡献了265.91亿营收，利润额达61.7亿元。利润率超过两成。
王族基金签署的总额250亿日元合23亿美金贷款协议，以及软银集团12亿美金的战略投资款项，近乎七成全投入了家乐福连锁超市大卖场全国性扩张中，加上现有企业的巨额盈利，才能够支撑如此大规模的发展。
至于国内高达20的贷款利息，真心用不起，所以在国内的贷款下降为零。
太平洋家电连锁商场
在总裁董铭珠领导下，家电连锁商场扩张的势头更猛。
截止1995年5月底之前，在全国已建成销售门店331家含原格立空调专营店，其中，营业面积在5000㎡以上家电大卖场旗舰店17座，全国性布局暂时告一段落。
这些家电连锁商场门店，营业面积大多在4002000平方米之间，大多数购买城市核心门闹市区现成物业改建而成，所以扩张速度飞快。
1995年第二财季，331家销售门店贡献了97.22亿营收，东部沿海发达省份贡献八成以上营收，利润额达17.7亿元。
与此同时，家电连锁商场使用王族基金款项4.72亿美金，这也是保证太平洋家电连锁商场高速发展的助推器。
至此，家电连锁商场全国性扩张告一段落，需要一至两年慢慢消化企业扩张后遗症，完善人才培养和销售格局调整，为集团营收贡献更多力量。
太平洋电子计算机公司
在总裁范庆云领导下，先后建成深市华强北，金陵市珠江路，燕京市中关村三座超大型电子交易市场，完成北、中、南布局，共使用王族基金基建款项3.85亿美金，市场建设暂时告一段落。
1995年第二财季，3家综合性电子交易市场贡献了4.57亿元营收，利润额达3.01亿元。
从目前来看，这三家企业都进入良性发展状态，需要放缓脚步，养精蓄锐，积蓄内功，意图更大的发展。
尤其是家乐福连锁超市，面对国外跨国零售连锁巨头的挑战更大。
从1995年开始
世界著名的沃尔玛，十字路口家乐福，欧尚，麦德龙，易初莲花，正大企业，好市多纷纷进军内地市场，筹建第一家门店，准备在这个庞大零售市场上分一杯羹。
他们失望地发现，本土的家乐福超市已经严阵以待。
几乎在国内各个繁华城市都已经有了布局，商业设施硬件和软件都达到国际一流水准，并不逊色于这些国际零售巨头。
满心欢喜的看着报表，王耀城感觉在国内的商业布局已经完善了，忍不住暗自乐了。
随后
王耀城在三家企业雄心勃勃的下一步扩张计划上，愉快的签上了一个“否”字，然后签上了同样的备注意见；
拳头缩回来，是为了更有力的打出去。
最少在九七年东南亚金融危机之前，王耀城不会同意这三家企业继续扩张。
为了大规模扩张，这两年现金奶牛都断了。
全都靠自己卖网景公司，然后炒点诺基亚公司股票弄点儿钱，支撑企业继续发展，我这个做老板的容易吗？
该歇口气了，这些企业发展就像脱缰的野马，必须得勒住龙头，要不然得累死。
格立电器集团
在总裁朱江红领导下，格立电器引进来国际先进的壁挂式空调生产线，在全国空调市场一骑绝尘，继续牢牢的占据生产和销售双冠王的地位。
与此同时，格立电器在小家电领域扩张十分迅速，以质优价美的小家电产品，迅速抢占由日资大厂占据的市场份额，成果十分喜人。
1995年第二财季
格力电器营业收入达101.86亿，毛利润率27.1。
去掉销售费用、财务费用、产品研发费用和管理费用，四费占比格立电器净利润率达到录得纯收入11.04亿元。
新产品初期广告推广力度大，高额研发费用摊入成本，还有相应的渠道建设费用都会挤占利润，随着产品源源不断的生产出来，这部分费用会迅速下降，提高纯利润率。
尤其令人可喜的是，格力电器第二财季相比第一财季，销售额劲增46。
这主要是新产品贴牌复印机和小家电产品，于45月份陆续投入市场，强力拉动市场销售和品牌美誉度直线上升，带动企业产销两旺。
由此可见，格力电器发展后劲十足。
复印机产品是纯组装性质，由oppo品牌生产基地出品零散件，在淮州当地厂房就地组装格力电器复印机，主攻世界复印机的低端市场。
与oppo品牌复印机形成高端和低端两条产品线，共同发力攻略世界办公用品市场，形成一加一大于二的效果。
王耀城有些疲惫的揉了揉眉心，重新把注意力转移到亟待处理的公司事务上来。
看着办公桌上半尺多高的机密文件，这是高度精简后的核心内容，由秘书处一百多名助理秘书连续加班四天得出来的汇总资料。
若是各公司上报来的原始资料，在这个基础上多上几十倍都不止，仅太平洋公司一家，就得用皮卡车拉整整一车。
由此可见，无纸化智能办公对加强企业管理有多重要。
不看不知道，一看吓一跳，王耀城才发现自己商业帝国的摊子出的有多大？
他首先拿起放在最上面的一本红色汇总机密材料，封面醒目的打印着；
企业机密文件
王族基金1995年第二财季35月末，麾下企业经营情况图文汇编
这厚厚的一本资料高达百余页，是王耀城必须要认真审阅的财务资料，可以对所属企业经营情况有个清晰的认知。
若是枯燥的资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动情况表等等财务报表，连续一百多页，定会看的人头大，看多了脑袋就会像一团乱码。
剪不断，理还乱。
秘书处做出的图文汇编中，有资深专业人士做了财务分析，采用了通俗易懂的大量柱形表，波浪趋势线，色彩鲜艳的阶梯表格等，做出了全彩图解版。
目的只是为了让老板更加轻松的，第一时间对企业经营情况有感性认知，非常简单而且通俗易懂。
能够将秘书部工作细心的做到这一步，看来秘书处主任张曙光是很合格的。
1995年第二财季
太平洋公司麾下企业，分为大陆和港岛两个板块。
大陆；
家乐福连锁超市
在太平洋公司总裁莫玉轩亲自主导下，继续在全国扩张，继沿海经济发达省份和部分中部省区布点之后，现在西部省份家乐福大卖场也陆续投入使用。
一般而言，西部省份主要是在省会城市建设一座家乐福大卖场。
截止1995年5月底之前，家乐福连锁超市大卖场发展到77家。
正在建设或者规划中的还有31家，全部共计108家大卖场，将于1996年6月前全部投入营业，覆盖国内所有的省会城市，以及副省会级城市和沿海地区经济发达城市。
前后历时五年，完成全国性布局。
1995年第二财季，77个家乐福连锁超市大卖场贡献了265.91亿营收，利润额达61.7亿元。利润率超过两成。
王族基金签署的总额250亿日元合23亿美金贷款协议，以及软银集团12亿美金的战略投资款项，近乎七成全投入了家乐福连锁超市大卖场全国性扩张中，加上现有企业的巨额盈利，才能够支撑如此大规模的发展。
至于国内高达20的贷款利息，真心用不起，所以在国内的贷款下降为零。
太平洋家电连锁商场
在总裁董铭珠领导下，家电连锁商场扩张的势头更猛。
截止1995年5月底之前，在全国已建成销售门店331家含原格立空调专营店，其中，营业面积在5000㎡以上家电大卖场旗舰店17座，全国性布局暂时告一段落。
这些家电连锁商场门店，营业面积大多在4002000平方米之间，大多数购买城市核心门闹市区现成物业改建而成，所以扩张速度飞快。
1995年第二财季，331家销售门店贡献了97.22亿营收，东部沿海发达省份贡献八成以上营收，利润额达17.7亿元。
与此同时，家电连锁商场使用王族基金款项4.72亿美金，这也是保证太平洋家电连锁商场高速发展的助推器。
至此，家电连锁商场全国性扩张告一段落，需要一至两年慢慢消化企业扩张后遗症，完善人才培养和销售格局调整，为集团营收贡献更多力量。
太平洋电子计算机公司
在总裁范庆云领导下，先后建成深市华强北，金陵市珠江路，燕京市中关村三座超大型电子交易市场，完成北、中、南布局，共使用王族基金基建款项3.85亿美金，市场建设暂时告一段落。
1995年第二财季，3家综合性电子交易市场贡献了4.57亿元营收，利润额达3.01亿元。
从目前来看，这三家企业都进入良性发展状态，需要放缓脚步，养精蓄锐，积蓄内功，意图更大的发展。
尤其是家乐福连锁超市，面对国外跨国零售连锁巨头的挑战更大。
从1995年开始
世界著名的沃尔玛，十字路口家乐福，欧尚，麦德龙，易初莲花，正大企业，好市多纷纷进军内地市场，筹建第一家门店，准备在这个庞大零售市场上分一杯羹。
他们失望地发现，本土的家乐福超市已经严阵以待。
几乎在国内各个繁华城市都已经有了布局，商业设施硬件和软件都达到国际一流水准，并不逊色于这些国际零售巨头。
满心欢喜的看着报表，王耀城感觉在国内的商业布局已经完善了，忍不住暗自乐了。
随后
王耀城在三家企业雄心勃勃的下一步扩张计划上，愉快的签上了一个“否”字，然后签上了同样的备注意见；
拳头缩回来，是为了更有力的打出去。
最少在九七年东南亚金融危机之前，王耀城不会同意这三家企业继续扩张。
为了大规模扩张，这两年现金奶牛都断了。
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该歇口气了，这些企业发展就像脱缰的野马，必须得勒住龙头，要不然得累死。
格立电器集团
在总裁朱江红领导下，格立电器引进来国际先进的壁挂式空调生产线，在全国空调市场一骑绝尘，继续牢牢的占据生产和销售双冠王的地位。
与此同时，格立电器在小家电领域扩张十分迅速，以质优价美的小家电产品，迅速抢占由日资大厂占据的市场份额，成果十分喜人。
1995年第二财季
格力电器营业收入达101.86亿，毛利润率27.1。
去掉销售费用、财务费用、产品研发费用和管理费用，四费占比格立电器净利润率达到录得纯收入11.04亿元。
新产品初期广告推广力度大，高额研发费用摊入成本，还有相应的渠道建设费用都会挤占利润，随着产品源源不断的生产出来，这部分费用会迅速下降，提高纯利润率。
尤其令人可喜的是，格力电器第二财季相比第一财季，销售额劲增46。
这主要是新产品贴牌复印机和小家电产品，于45月份陆续投入市场，强力拉动市场销售和品牌美誉度直线上升，带动企业产销两旺。
由此可见，格力电器发展后劲十足。
复印机产品是纯组装性质，由oppo品牌生产基地出品零散件，在淮州当地厂房就地组装格力电器复印机，主攻世界复印机的低端市场。
与oppo品牌复印机形成高端和低端两条产品线，共同发力攻略世界办公用品市场，形成一加一大于二的效果。