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InternationalJournalofc
[3]供应链之间的竞争(丰田VS通用).[2009-8-14].http://auto.cnfol.com/090814/169，1684，6354558，00.shtml.
[4]M.M.Montoya-Weiss，G.B.Voss，D.Grewal.DeterndOverallSatisfactionWithARelational，elServiceProvider[J].JournaloftheAcadee，2003，31(4):448.
[5]A.M.Levin，I.R.Levin，C.E.Heath.ProductCategoryDependentConsundOfflineShoppingFeaturesAndTheirInfluenceOnnces[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2003，4(3):85-93.
[6]M.Teltzrow，B.elConsumerPerceptions[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2007，8(1):18-31.
[7]F.Coelho，C.Easingwood.AnExploratoryStudyIntoTheDriversOfChannelChange[J].EuropeanJournalofMarketing，2008，42(9/10):1005-1022.
[8]H.Cassab，D.L.er-BasedViewOfelService[J].JournalofService，2009，20(1):52-75.
[9]P.Chatterjee.ndCross-ChannelShoppingBehavior:RoleOfConsumerShoppingOrientations[J].MarketingIntelligence&Planning，2010，28(1):9-24.
[10]W.K.Chiang，D.Chhajed，J.D.Hess.DirectProfits:AStrategicAnalysisOfDual-ChannelSupply-ChainDesign[J].e，2003，49(1):1-20.
[11]C.S.Tapiero.DynaelPricingForHeterogeneousCustoeptance[J].InternationalGameTheoryReview，2005，7(2):137-150.
[12]W.Huang，J.OfASecondChannel:IgAndProfits[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009，194(1):258-279.
[13]Y.Moon，T.Yao，T.L.Friesz.DynaoryPolicies:AStrategicAnalysisOfDualChannelSupplyChainDesign[J].ServiceScience2006，2(3):196-215.
[14]W.KevinChiang，G.E.oriesInATwo-EchelonDual-ChannelSupplyChain[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2005，162(2):325-341.
[15]R.Yan.PricingStrategyForCoraditionalRetailingDistributionMarkets[J].JournalofProduct&Brand，2008，17(1):48-56.
[16]F.Bernstein，J.S.Song，X.Zheng.FreeRidingInA[J].NavalResearchLogistics，2009，56(8):745-765.
[17]Yong-HongZhou，Kai-JunLiu.DynarAMake-To-OrderelSupplyChain[C].ICMSE2009.425-431.
[18]K.L.Webb，J.E.Hogan.HybridChannelConflict:CausesAndEffectsOnChannelPerformance[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing，2002，17(5):338-356.
[19]S.Y.Park，H.T.Keh.ModellingHybridDistributionChannels:AGaalysis[J].JournalofRetailingandConsumerServices，2003，10(3):155-167.
[20]A.A.Tsay，N.Agrawal.ChannelConflictAndCoordinationInTheE-CoandOperations，2004，13(1):93-110.
[21]ChurchJ，GandalN.Strategicentrydeterrence:Complementaryproductsasinstalledbase[J].EuropeanJournalofPoliticalEconomy，1996，12(2):331-354.
[22]BoyerM，MahencP，MoreauxtionsunderincorionalJournalofIndustrialOrganization，2003，2(6):809-829.
[23]LukachR，KortPnsJ.Optihethreatofnewtechnologyentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization2007，25(1):103-119.
[24]Peitzdeentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26:41-58.
[25]UtakaA.Pricingstrategy，qualitysignaling，andentrydeterrence[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26(4):878–888.
[26]吕俊涛，唐元虎.有进入威胁时耐用品行业企业策略的博弈分析[J].管理工程学报，2009，23(3):66-71.
[27]SchultzC.Ligwhenincuginterests[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，1999，17(6):801-826.
[28]TyagiRK.Ontheeffectsofdownstreae，1999，45(1):59-74.
[29]叶青，迟巍.面对相同供应商时市场进人决策的博弈分析[J].系统工程理论与实践，2012，32(6):1232-1240.
[30]LiuY，ZhangZJ.Thebenefitsofpersonalizedpricinginachannel[J].e，2006，25(1):97-105.
[31]XiaoTJ，QiXT.Strategicwholesalepricinginasupplychainwithapotentialentrant[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2010，202:444-455.
三、研究方案
1、主要研究内容和拟解决的关键问题
1.1主要研究内容
考虑我国供应链实践中的多渠道销售模式，研究多营销渠道供应链的优化运作理论与方法。具体包括以下三部分：
（1）供应链内企业多渠道供应链运作决策模型和协调策略研究
主要研究供应链内企业选择多渠道时供应链企业如何去协调多渠道间的冲突、如何确定不同多渠道模式下供应链的生产/订货/定价决策等，具体内容包括：
（i）研究仅供应商（或仅零售商）有多渠道的供应链的生产/订货与定价决策；
（ii）研究供应商零售商均有多渠道的供应链运作决策；
（iii）研究对称信息下多渠道之间的冲突协调方法。
（2）外来企业（或供应链）进入下的渠道选择和应对策略研究
考虑供应链外企业进入而引起的多渠道竞争，研究链外企业的进入模式选择和链内企业的应对策略，拟具体研究：
（i）研究供应链外企业（或供应链）进入模式选择策略；
（ii）研究面对链外企业（或供应链）潜在进入时链内企业的应对策略；
（iii）研究对称信息下面对链外企业（或供应链）潜在进入时链内企业协调优化策略。
（3）基于不对称信息对(1)和(2)的扩展研究
上述研究是基于完全信息共享。实际中，由于非一体供应链成员之间是独立决策，各自的目标存在着冲突，加上他们之间存在着竞争，因此各成员不会共享属于自己的“机密”信息（如成本信息和需求信息等）。因此这部分的研究是对上述（1）和（2）从信息不对称视角进行拓展研究，拟具体研究：
（i）成本信息（或需求信息）不对称对供应链各成员的决策和绩效的影响；
（ii）面对外来企业（或供应链）进入时的信息泄漏和共享研究需求信息不对称对供应链各成员的决策和绩效的影响。
1.2拟解决的关键问题
（1）将多渠道选择和外来企业（或供应链）进入等因素考虑到模型中，量化描述和刻画多这些因素，建立一个与实际密切联系，在理论上适合研究的模型；
（2）多渠道冲突协调机制以及供应链运作协调机制方法的选取；
（3）定量刻画不对称信息因素，并将该因素引入到运作模型中，并对模型进行分析。
2、拟采取的研究方法和技术路线
2.1研究方法
综合运用运筹学、博弈论、信息经济学、金融学、市场营销学等相关理论对多渠道的供应链运作理论与方法展开深入研究，拟采用：
（1）采用从简单到复杂的研究方法。具体地，在多渠道选择和外来企业（或供应链）进入因素方面，先考虑单个因素，再考虑多个因素；在供应链结构方面，从两层链状供应链，到网状供应链；在私有信息方面，先从单一信息不对称多个成本信息和不对称；
（2）在不同博弈框架下分析各成员的决策行为，利用信息经济学中的委托代理理论对非对称信息条件下的供应链协调进行分析；
（3）对模型求解采用三种方式：一是给出较简单模型的理论解表达式，二是利用已有的智能优化算法求解较复杂模型；三是对复杂模型，将问题适当的简化求出近似解；
（4）针对所建立的理论模型，将逐一结合实际背景，通过仿真模拟研究来完善。
2.2技术路线
3、年度研究计划及预期进展
本项目从2015年1月开始，2016年12月结束，共计2年时间，年度研究计划如下：
2015年
1~3月，根据研究任务，有针对性的收集国内外有关资料，进一步理清研究现状，修订研究框架，制定详细的研究方案，确定具体研究内容、关键和难点，适当调整分工，将研究任务落实到人，并撰写综述论文
4~8月，建立供应链内企业采用多渠道的供应链运作优化模型，撰写论文1~2篇；
9~12月，建立供应链外企业进入模式选择模型，撰写论文1~2篇；
2016年
1~4月，建立面对供应链外企业进入时链内企业的应对策略模型，撰写论文1~2篇；
5~10月，在非对称信息下，对上述问题进行扩展研究，撰写论文1~2篇；
11~12月，将各研究成果进行适当地实证分析，并对已有研究成果做出修改，归纳出研究结论，提交结题报告。
4、预期研究成果：
（1）提交研究报告1份；
（2）发表学术论文3篇左右（至少1篇一类，2篇二类）。
CoeIssues(未完待续。)
InternationalJournalofc
[3]供应链之间的竞争(丰田VS通用).[2009-8-14].http://auto.cnfol.com/090814/169，1684，6354558，00.shtml.
[4]M.M.Montoya-Weiss，G.B.Voss，D.Grewal.DeterndOverallSatisfactionWithARelational，elServiceProvider[J].JournaloftheAcadee，2003，31(4):448.
[5]A.M.Levin，I.R.Levin，C.E.Heath.ProductCategoryDependentConsundOfflineShoppingFeaturesAndTheirInfluenceOnnces[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2003，4(3):85-93.
[6]M.Teltzrow，B.elConsumerPerceptions[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2007，8(1):18-31.
[7]F.Coelho，C.Easingwood.AnExploratoryStudyIntoTheDriversOfChannelChange[J].EuropeanJournalofMarketing，2008，42(9/10):1005-1022.
[8]H.Cassab，D.L.er-BasedViewOfelService[J].JournalofService，2009，20(1):52-75.
[9]P.Chatterjee.ndCross-ChannelShoppingBehavior:RoleOfConsumerShoppingOrientations[J].MarketingIntelligence&Planning，2010，28(1):9-24.
[10]W.K.Chiang，D.Chhajed，J.D.Hess.DirectProfits:AStrategicAnalysisOfDual-ChannelSupply-ChainDesign[J].e，2003，49(1):1-20.
[11]C.S.Tapiero.DynaelPricingForHeterogeneousCustoeptance[J].InternationalGameTheoryReview，2005，7(2):137-150.
[12]W.Huang，J.OfASecondChannel:IgAndProfits[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009，194(1):258-279.
[13]Y.Moon，T.Yao，T.L.Friesz.DynaoryPolicies:AStrategicAnalysisOfDualChannelSupplyChainDesign[J].ServiceScience2006，2(3):196-215.
[14]W.KevinChiang，G.E.oriesInATwo-EchelonDual-ChannelSupplyChain[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2005，162(2):325-341.
[15]R.Yan.PricingStrategyForCoraditionalRetailingDistributionMarkets[J].JournalofProduct&Brand，2008，17(1):48-56.
[16]F.Bernstein，J.S.Song，X.Zheng.FreeRidingInA[J].NavalResearchLogistics，2009，56(8):745-765.
[17]Yong-HongZhou，Kai-JunLiu.DynarAMake-To-OrderelSupplyChain[C].ICMSE2009.425-431.
[18]K.L.Webb，J.E.Hogan.HybridChannelConflict:CausesAndEffectsOnChannelPerformance[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing，2002，17(5):338-356.
[19]S.Y.Park，H.T.Keh.ModellingHybridDistributionChannels:AGaalysis[J].JournalofRetailingandConsumerServices，2003，10(3):155-167.
[20]A.A.Tsay，N.Agrawal.ChannelConflictAndCoordinationInTheE-CoandOperations，2004，13(1):93-110.
[21]ChurchJ，GandalN.Strategicentrydeterrence:Complementaryproductsasinstalledbase[J].EuropeanJournalofPoliticalEconomy，1996，12(2):331-354.
[22]BoyerM，MahencP，MoreauxtionsunderincorionalJournalofIndustrialOrganization，2003，2(6):809-829.
[23]LukachR，KortPnsJ.Optihethreatofnewtechnologyentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization2007，25(1):103-119.
[24]Peitzdeentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26:41-58.
[25]UtakaA.Pricingstrategy，qualitysignaling，andentrydeterrence[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26(4):878–888.
[26]吕俊涛，唐元虎.有进入威胁时耐用品行业企业策略的博弈分析[J].管理工程学报，2009，23(3):66-71.
[27]SchultzC.Ligwhenincuginterests[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，1999，17(6):801-826.
[28]TyagiRK.Ontheeffectsofdownstreae，1999，45(1):59-74.
[29]叶青，迟巍.面对相同供应商时市场进人决策的博弈分析[J].系统工程理论与实践，2012，32(6):1232-1240.
[30]LiuY，ZhangZJ.Thebenefitsofpersonalizedpricinginachannel[J].e，2006，25(1):97-105.
[31]XiaoTJ，QiXT.Strategicwholesalepricinginasupplychainwithapotentialentrant[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2010，202:444-455.
三、研究方案
1、主要研究内容和拟解决的关键问题
1.1主要研究内容
考虑我国供应链实践中的多渠道销售模式，研究多营销渠道供应链的优化运作理论与方法。具体包括以下三部分：
（1）供应链内企业多渠道供应链运作决策模型和协调策略研究
主要研究供应链内企业选择多渠道时供应链企业如何去协调多渠道间的冲突、如何确定不同多渠道模式下供应链的生产/订货/定价决策等，具体内容包括：
（i）研究仅供应商（或仅零售商）有多渠道的供应链的生产/订货与定价决策；
（ii）研究供应商零售商均有多渠道的供应链运作决策；
（iii）研究对称信息下多渠道之间的冲突协调方法。
（2）外来企业（或供应链）进入下的渠道选择和应对策略研究
考虑供应链外企业进入而引起的多渠道竞争，研究链外企业的进入模式选择和链内企业的应对策略，拟具体研究：
（i）研究供应链外企业（或供应链）进入模式选择策略；
（ii）研究面对链外企业（或供应链）潜在进入时链内企业的应对策略；
（iii）研究对称信息下面对链外企业（或供应链）潜在进入时链内企业协调优化策略。
（3）基于不对称信息对(1)和(2)的扩展研究
上述研究是基于完全信息共享。实际中，由于非一体供应链成员之间是独立决策，各自的目标存在着冲突，加上他们之间存在着竞争，因此各成员不会共享属于自己的“机密”信息（如成本信息和需求信息等）。因此这部分的研究是对上述（1）和（2）从信息不对称视角进行拓展研究，拟具体研究：
（i）成本信息（或需求信息）不对称对供应链各成员的决策和绩效的影响；
（ii）面对外来企业（或供应链）进入时的信息泄漏和共享研究需求信息不对称对供应链各成员的决策和绩效的影响。
1.2拟解决的关键问题
（1）将多渠道选择和外来企业（或供应链）进入等因素考虑到模型中，量化描述和刻画多这些因素，建立一个与实际密切联系，在理论上适合研究的模型；
（2）多渠道冲突协调机制以及供应链运作协调机制方法的选取；
（3）定量刻画不对称信息因素，并将该因素引入到运作模型中，并对模型进行分析。
2、拟采取的研究方法和技术路线
2.1研究方法
综合运用运筹学、博弈论、信息经济学、金融学、市场营销学等相关理论对多渠道的供应链运作理论与方法展开深入研究，拟采用：
（1）采用从简单到复杂的研究方法。具体地，在多渠道选择和外来企业（或供应链）进入因素方面，先考虑单个因素，再考虑多个因素；在供应链结构方面，从两层链状供应链，到网状供应链；在私有信息方面，先从单一信息不对称多个成本信息和不对称；
（2）在不同博弈框架下分析各成员的决策行为，利用信息经济学中的委托代理理论对非对称信息条件下的供应链协调进行分析；
（3）对模型求解采用三种方式：一是给出较简单模型的理论解表达式，二是利用已有的智能优化算法求解较复杂模型；三是对复杂模型，将问题适当的简化求出近似解；
（4）针对所建立的理论模型，将逐一结合实际背景，通过仿真模拟研究来完善。
2.2技术路线
3、年度研究计划及预期进展
本项目从2015年1月开始，2016年12月结束，共计2年时间，年度研究计划如下：
2015年
1~3月，根据研究任务，有针对性的收集国内外有关资料，进一步理清研究现状，修订研究框架，制定详细的研究方案，确定具体研究内容、关键和难点，适当调整分工，将研究任务落实到人，并撰写综述论文
4~8月，建立供应链内企业采用多渠道的供应链运作优化模型，撰写论文1~2篇；
9~12月，建立供应链外企业进入模式选择模型，撰写论文1~2篇；
2016年
1~4月，建立面对供应链外企业进入时链内企业的应对策略模型，撰写论文1~2篇；
5~10月，在非对称信息下，对上述问题进行扩展研究，撰写论文1~2篇；
11~12月，将各研究成果进行适当地实证分析，并对已有研究成果做出修改，归纳出研究结论，提交结题报告。
4、预期研究成果：
（1）提交研究报告1份；
（2）发表学术论文3篇左右（至少1篇一类，2篇二类）。
CoeIssues(未完待续。)