第44章 电商的构想
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左手撑着下巴，右手转着笔，罗颂一翻心不在焉的样子看向窗外的哈德逊河。
在他前面的书桌上，笔记本空白页最上一行可以隐隐约约看到一个熟悉的英文单词“Amazon（亚马逊）”。
随着“谷歌浏览器”和“谷歌门户”两款产品研发工作已正式提上日程，抱着“一不做，二不休。”的想法，罗颂正在考虑要不要将原本属于杰夫.贝索斯的亚马逊也给夺过来。
说到网络电子商务公司，最着名的绝对是美国电子商务平台“Amazon亚马逊”，这家由杰夫.贝索斯创立于1994年7月的电子商务公司也是全球最大的网络电子商务公司。
作为全球b2c电商平台的领头羊，亚马逊在罗颂来到这个世界的前一年创下了超过五千亿美元营收，远超同为电商平台的京东和阿里巴巴。
如果罗颂想要进入电商领域，亚马逊无疑是最合适的参考对象。
在杰夫.贝索斯和他的cadabra没有创立前把电商业务支棱起来，甚至杰夫.贝索斯都有可能受邀请加入他的创业团队，而且这个概率应该还不小。
心不在焉的罗颂目光逐渐恢复清明，握住手中的钢笔，铿锵有力在笔记本的空白行写下“Amazon（亚马逊）b2c电子商务平台创业计划”这几个大字。
犹豫过后罗颂做出了他的决定，既然都想好了“一不做，二不休。”那就索性做到底。
多一个电商平台又不是撑不起，既然撑得住那就不要放弃了这么好的机会，将来会怎么样暂且先不去考虑，当下时代赋予的机遇那就必须得好好去珍惜，去把握。
穿越这种事情都在身上发生了，多走一条路好像也就那么回事。
想通后罗颂也就释然了。
“唰唰唰”罗颂奋笔疾书在笔记本上快速写下关于b2c电子商务平台的创意和相关信息。
既然选择参考曾经的亚马逊，那就把亚马逊曾经走过的路走到底，以图书作为电商业务切入点无疑最合适，这个方案杰夫.贝索斯曾经验证可行。
书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多。图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%左右的份额，全美大概有4200个出版商，却没有垄断者。
与谷歌旗下的产品不同，亚马逊电商平台最大的难点在于执行，对创始人和管理者的要求也更高。
所以联合创始人这个角色对于电商业务而言非常重要，罗颂在电商业务上不可能做到百分百亲力亲为，不具备这个条件而且时间、精力也不允许。
所以他需要找到一个合适的联合创业者，曾经亚马逊创始人杰夫.贝索斯毋庸置疑是最为合适的人选。
在“Amazon亚马逊”创业计划合伙人的那一栏，罗颂写下了“杰夫.贝索斯”这个名字。
联合创始人第一人选“杰夫.贝索斯”，如果他不接受邀请罗颂再另选办法去寻找合适的人选，创始人的认知边界，才是企业唯一重要的边界，这一点罗颂对杰夫.贝索斯有着绝对的信心。
对于一个在商业领域能够攀登上世界屋脊的人，他的个人认知完全没必要去担心。
初步完成关于电商平台亚马逊的创业方案制定，罗颂放下手中的钢笔，合上笔记本。
通过公司内线电话，罗颂拨通唐茜的电话号码。
“嘟嘟”几声后电话被接通：“茜姐你来我办公室一趟，有个事情需要你去处理。”
“对，现在过来就好，我在办公室等你。”说完罗颂便挂断了电话。
没过一会，罗颂办公室门响起了“咚咚咚”的敲门声。
“请进！”
“嗫”的一声，唐茜应声推门而入。
“呐，这是相关的资料，你帮我在香江注册一个离岸公司，名字叫‘Amazon亚马逊’，然后在纽约注册一个亚马逊的全资子公司，控股与投票权同样使用同股不同权的方式进行设置，免得后面再调整。”罗颂将关于“Amazon亚马逊”的材料递给唐茜道。
唐茜接过罗颂递给她的材料，对于罗颂这突如其来的要求有点疑惑，但也没多说什么：“离岸公司吗，没问题。你这边是不是有什么新的计划，还有什么需要我去处理的吗？”
“暂时就先这些，后续有需要我会跟你说。是有这方面的计划，你先帮我把公司注册的事情先处理了，后面的事情目前还没有计划好。”罗颂回答道，亚马逊的创业计划才刚有这方面的想法，因为方案尚未完善等多方面的原因罗颂也就没有多说。
“那我清楚了，这就去给你处理，有结果我会第一时间向你汇报。”唐茜干净利落接下来罗颂的任务，虽然两人是情侣关系，但是工作和生活方面的事情两人都不会搅合到一起。
“好的，那我等你得消息。”罗颂回答道。
唐茜离开他的办公室，罗颂靠着椅子，看着窗外的哈德逊河开始思考，他要缕一缕在电商方面的思路。
虽然有前人的经验可以参考借鉴，但着并不代表他们创业后所遇到的问题都是一样的。
不同的人，不同的时间，不同的地点。
这一切都代表着差异，如果不经过深思熟虑莽莽撞撞就启动业务。
等待罗颂的结果绝对是头破血流，这是毫无疑问的。
所以尽管有着曾经杰夫.贝索斯的“亚马逊”作为参考，罗颂在开展b2c电商业务的时候也得深思熟虑捋清楚其中的门门道道，尽量避免在创业途中发生原本可以避免的事情。
......
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过一句话：“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面“。
杰夫.贝索斯1986年已经在普林斯顿大学毕业，1992年就成为纽约银行家信托公司最年轻的资深副总裁。
在1994年偶然的一个机会，在研究中贝索斯注意到matrix News上发表了一篇由约翰·克特曼所撰写的报告。
克特曼是互联网研究领域的资深人士，他发现：在过去一段时间里中，互联网应用正以每年2300%的速度增长。
这篇报道让贝索斯深感震惊，思维敏捷的杰夫.贝索斯从中看到了商机，他看到了互联网中的取得成功的可能。
发现互联网商机的杰夫.贝索斯开始学习互联网，学习电子商务，研究网络销售和经营，两三个月之后他将启动在网络上建立电商服务的计划。
研究市场规模、市场竞争、用户熟悉度，并在经过多次筛选后图书成为了杰夫.贝索斯进入互联网发展的切入点。
确定创业之后的杰夫.贝索斯毅然决定从薪资丰厚的纽约对冲基金公司d.E． Shaw &co离职，得到同在d.E． Shaw &co工作妻子的支持，杰夫.贝索斯正式开始他的创业之旅。
杰夫.贝索斯将公司的诞生地选在了横跨美国大陆、位于西海岸的城市西雅图，因为当时西雅图拥有作为科技中心的名誉，离全美最大的图书批发商英格拉姆很近。
在那几个月之后，一家名字叫cadabra的网络书店正式诞生，杰夫.贝索斯和亚马逊正式携手开启他们的传奇。
左手撑着下巴，右手转着笔，罗颂一翻心不在焉的样子看向窗外的哈德逊河。
在他前面的书桌上，笔记本空白页最上一行可以隐隐约约看到一个熟悉的英文单词“Amazon（亚马逊）”。
随着“谷歌浏览器”和“谷歌门户”两款产品研发工作已正式提上日程，抱着“一不做，二不休。”的想法，罗颂正在考虑要不要将原本属于杰夫.贝索斯的亚马逊也给夺过来。
说到网络电子商务公司，最着名的绝对是美国电子商务平台“Amazon亚马逊”，这家由杰夫.贝索斯创立于1994年7月的电子商务公司也是全球最大的网络电子商务公司。
作为全球b2c电商平台的领头羊，亚马逊在罗颂来到这个世界的前一年创下了超过五千亿美元营收，远超同为电商平台的京东和阿里巴巴。
如果罗颂想要进入电商领域，亚马逊无疑是最合适的参考对象。
在杰夫.贝索斯和他的cadabra没有创立前把电商业务支棱起来，甚至杰夫.贝索斯都有可能受邀请加入他的创业团队，而且这个概率应该还不小。
心不在焉的罗颂目光逐渐恢复清明，握住手中的钢笔，铿锵有力在笔记本的空白行写下“Amazon（亚马逊）b2c电子商务平台创业计划”这几个大字。
犹豫过后罗颂做出了他的决定，既然都想好了“一不做，二不休。”那就索性做到底。
多一个电商平台又不是撑不起，既然撑得住那就不要放弃了这么好的机会，将来会怎么样暂且先不去考虑，当下时代赋予的机遇那就必须得好好去珍惜，去把握。
穿越这种事情都在身上发生了，多走一条路好像也就那么回事。
想通后罗颂也就释然了。
“唰唰唰”罗颂奋笔疾书在笔记本上快速写下关于b2c电子商务平台的创意和相关信息。
既然选择参考曾经的亚马逊，那就把亚马逊曾经走过的路走到底，以图书作为电商业务切入点无疑最合适，这个方案杰夫.贝索斯曾经验证可行。
书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多。图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%左右的份额，全美大概有4200个出版商，却没有垄断者。
与谷歌旗下的产品不同，亚马逊电商平台最大的难点在于执行，对创始人和管理者的要求也更高。
所以联合创始人这个角色对于电商业务而言非常重要，罗颂在电商业务上不可能做到百分百亲力亲为，不具备这个条件而且时间、精力也不允许。
所以他需要找到一个合适的联合创业者，曾经亚马逊创始人杰夫.贝索斯毋庸置疑是最为合适的人选。
在“Amazon亚马逊”创业计划合伙人的那一栏，罗颂写下了“杰夫.贝索斯”这个名字。
联合创始人第一人选“杰夫.贝索斯”，如果他不接受邀请罗颂再另选办法去寻找合适的人选，创始人的认知边界，才是企业唯一重要的边界，这一点罗颂对杰夫.贝索斯有着绝对的信心。
对于一个在商业领域能够攀登上世界屋脊的人，他的个人认知完全没必要去担心。
初步完成关于电商平台亚马逊的创业方案制定，罗颂放下手中的钢笔，合上笔记本。
通过公司内线电话，罗颂拨通唐茜的电话号码。
“嘟嘟”几声后电话被接通：“茜姐你来我办公室一趟，有个事情需要你去处理。”
“对，现在过来就好，我在办公室等你。”说完罗颂便挂断了电话。
没过一会，罗颂办公室门响起了“咚咚咚”的敲门声。
“请进！”
“嗫”的一声，唐茜应声推门而入。
“呐，这是相关的资料，你帮我在香江注册一个离岸公司，名字叫‘Amazon亚马逊’，然后在纽约注册一个亚马逊的全资子公司，控股与投票权同样使用同股不同权的方式进行设置，免得后面再调整。”罗颂将关于“Amazon亚马逊”的材料递给唐茜道。
唐茜接过罗颂递给她的材料，对于罗颂这突如其来的要求有点疑惑，但也没多说什么：“离岸公司吗，没问题。你这边是不是有什么新的计划，还有什么需要我去处理的吗？”
“暂时就先这些，后续有需要我会跟你说。是有这方面的计划，你先帮我把公司注册的事情先处理了，后面的事情目前还没有计划好。”罗颂回答道，亚马逊的创业计划才刚有这方面的想法，因为方案尚未完善等多方面的原因罗颂也就没有多说。
“那我清楚了，这就去给你处理，有结果我会第一时间向你汇报。”唐茜干净利落接下来罗颂的任务，虽然两人是情侣关系，但是工作和生活方面的事情两人都不会搅合到一起。
“好的，那我等你得消息。”罗颂回答道。
唐茜离开他的办公室，罗颂靠着椅子，看着窗外的哈德逊河开始思考，他要缕一缕在电商方面的思路。
虽然有前人的经验可以参考借鉴，但着并不代表他们创业后所遇到的问题都是一样的。
不同的人，不同的时间，不同的地点。
这一切都代表着差异，如果不经过深思熟虑莽莽撞撞就启动业务。
等待罗颂的结果绝对是头破血流，这是毫无疑问的。
所以尽管有着曾经杰夫.贝索斯的“亚马逊”作为参考，罗颂在开展b2c电商业务的时候也得深思熟虑捋清楚其中的门门道道，尽量避免在创业途中发生原本可以避免的事情。
......
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过一句话：“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面“。
杰夫.贝索斯1986年已经在普林斯顿大学毕业，1992年就成为纽约银行家信托公司最年轻的资深副总裁。
在1994年偶然的一个机会，在研究中贝索斯注意到matrix News上发表了一篇由约翰·克特曼所撰写的报告。
克特曼是互联网研究领域的资深人士，他发现：在过去一段时间里中，互联网应用正以每年2300%的速度增长。
这篇报道让贝索斯深感震惊，思维敏捷的杰夫.贝索斯从中看到了商机，他看到了互联网中的取得成功的可能。
发现互联网商机的杰夫.贝索斯开始学习互联网，学习电子商务，研究网络销售和经营，两三个月之后他将启动在网络上建立电商服务的计划。
研究市场规模、市场竞争、用户熟悉度，并在经过多次筛选后图书成为了杰夫.贝索斯进入互联网发展的切入点。
确定创业之后的杰夫.贝索斯毅然决定从薪资丰厚的纽约对冲基金公司d.E． Shaw &co离职，得到同在d.E． Shaw &co工作妻子的支持，杰夫.贝索斯正式开始他的创业之旅。
杰夫.贝索斯将公司的诞生地选在了横跨美国大陆、位于西海岸的城市西雅图，因为当时西雅图拥有作为科技中心的名誉，离全美最大的图书批发商英格拉姆很近。
在那几个月之后，一家名字叫cadabra的网络书店正式诞生，杰夫.贝索斯和亚马逊正式携手开启他们的传奇。